劉潤在《底層邏輯》中講過這麼一句話：
普通人改變結果，優秀的人改變原因，頂尖高手改變模型。
什麼意思呢？ 我先講幾個故事。
1
有兩個人在河邊溜達，突然發現河裡有個孩子在掙扎，於是馬上跳下去把孩子救上來。
剛把這個孩子放下，結果發現河裡又漂過來了一個孩子，他們倆趕緊又跳下去救。
結果孩子一個個漂過來，搞得他們筋疲力盡。
這時，其中一位一個猛子紮下去，用力往上游遊去。
另一人納悶道：你幹嘛去？
對方回道：我要到上游看看，到底是誰在那裡不停地往河裡丟孩子。
2
美國每年都會把GPD的20%投入到治療各種疾病上，想把自己打造成醫療強國。
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挪威每年也是投入自己GDP的20%，但是投入的地方不同。
它在治療上每投入1元錢，就會在上游投入2.5元。
上游的具體措施包括長時間的帶薪產假，更好的兒童福利，高水準的教育資源等等。
結果，挪威的健康水準遙遙領先美國。
3
二戰時期，美國空軍的降落傘合格率是99.9%。
這意味著每一千個跳傘的士兵中，就會有一個喪命。
因此軍方要求廠家必須把合格率提升到100%。
然而不管怎麼嚴厲處罰廠家，增派檢測人員，結果都不能達標。
眾人束手無策時，有人想到了這樣一個方法，改變檢測方法。
每次交貨前，隨便挑幾個降落傘，讓廠家負責人親自跳傘檢測。
從此，降落傘的合格率達到100%。
4
著名作家丹·希思提出一個概念叫「上游思維」。。
遇到問題不急於應對，而是把眼光投向上游，追根溯源，如此才能根治問題。
然而現實中的我們，大多跟那位疲於施救者或者美國一樣，習慣把精力放在應付不斷出現的問題上，四處滅火。
這是典型的下游思維。
雖能立竿見影，卻不是長久之計，常常會陷入“摁下葫蘆浮起瓢”的窘境。
5
猶太保健集團是當前紐約州最大、最受市民歡迎的醫療保健服務提供者。
其創始人曾在採訪中說起，他們一度頭疼於回應速度緩慢的問題。
因為救護車不能及時到達，很多病人錯過了最佳搶救時機。
為此他們絞盡腦汁想盡各種應對方法，可不管他們怎麼加大模擬演練強度、提高應急反應迅度、開車速度，結果總是不如意。
直到一天，有人提出，我們一直埋頭於提高事後應急處理上，這是導致救援速度慢的真正原因嗎？
一語驚醒夢中人。
當他們停下腳步，不斷回溯整個過程
日本淑女剋星精華素 日本興奮劑必利吉 藍P 德國必邦 威而鋼 印度必利勁 一炮到天亮 Goodman增大丸 GHB FM2 安眠藥 迷姦藥才發現問題的根源其實是救護車離病人的距離太遠。
隨後他們在每一個麥當勞餐廳、消防站，甚至房產仲介旁安置一輛救護車，以保證接到電話便能立即到達。
把目光從下游轉到上游，事情頓時有了轉機。
遇到問題“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，而不去追尋問題的癥結，結果往往是徒勞無功。
因為當你把焦點放在應付問題上時，眼光就會變得狹隘。
缺乏長期規劃，不會對各個事項進行戰略上的優先順序排序，愈忙愈亂。
四處滅火，只會四面失火。
所以，當你忙著從河裡撈人時，或許你更應該浮出水面，到上游去看看。
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