工作中一種常見狀態，就是聽到抱怨說時間不夠，特別是在多任務並行的時候。 這種時候我們在常規的時間管理矩陣里看到大量的工作擠壓在重要且緊急的象限。 而重要不緊急的工作，例如培訓和人才發展，就慢慢被後移。
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直到當有一天隨著組織發展，不得不面對沒有合適的人可以用的時候才幡然猛醒，這個時候即使把這件事放在重要且緊急的象限也為時晚矣，畢竟人的成長是需要過程的。 如果沒有有意識的培養，錯過了時間，只能空後悔。
類似的情況在各類組織中，並不少見。 管理者勻給多少時間給重要的人的發展，是靠行為體現出來的。
如果它重要，是否進行了任務分解，並設定了一定的完成日期，在有條不紊地進行。
如果它重要，管理者是否心犀利士 犀利士藥局 犀利士價格 犀利士ptt 犀利士5mg 犀利士學名藥 犀利士副作用 犀利士藥效 犀利士購買 Cialis 犀利士官網
裡有一本帳，每個人放在哪個象限，關鍵人才在授予什麼樣的任務在提升他什麼樣的能力。
最重要的是，如果這個事情重要，同樣作為自己象限里的關鍵人才，你對自己的發展做了多少功課呢？ 是否有較為清晰的目標，日常是否有分解行動呢？
如果沒有，請想想，你是不是打心裏認為它重要呢？
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