這本迪士尼CEO羅伯特. 艾格的自傳《一生的旅途》是今年看過的最熱鬧的一本書了，在此之前我對迪士尼的感受還停留在小時候在村裡的黑白電視機上看的唐老鴨和米老鼠，以及去過兩次的香港迪士尼樂園。
現在我才知道迪士尼包括：
電影：迪士尼動畫及影業，皮克斯（從賈伯斯手來買來的），漫威、盧卡斯，二十一世紀福克斯等。
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電視：ABC，迪士尼頻道，ESPN體育，國家地理頻道等等。
實體及產品：迪士尼樂園，酒店，及商店及衍生品
可以說，艾格從參加工作一直到迪士尼CEO，一直都在一個公司工作（在這之前，在一家本地的小型電視台做過一年的天氣預播音員），從一個打雜的一直做到全球CEO，我們梳理一下艾格的神奇職業生涯。
艾格的職業生涯，開始於他的住院的時候認識了一位喜歡自吹自擂的死要面子的ABC低層主管，沒想到他叔叔真的信了，這位低層主管礙於面子還真給辦事了，把艾格介紹到ABC做了一個部門的工作室主管。 主要負責攝影棚里節目製作的全部苦力活，有點類似於場工。
很快依靠在工作中認識的同事的幫忙，內部轉移到另一個崗位，體育部的演播運營總監，看起來稍微光鮮了一點。 這時候艾格23歲。
體育部的領導是另外一種風格，秉承創新到死，雖才華橫溢但要求苛刻、經常罵人、喜怒無常，其他人都由於恐懼畏手畏腳，艾格在這裡表現不錯，勇於承擔，終於在34歲時升任體育部副總裁。
這時候ABC被大都會收購了，換了
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老闆之後，企業文化發生了巨大的變化，從娛樂行業的視角來看，新老闆簡直土的掉渣。 很快組織結構也發生了調整，部門領導也換人了，原來的老人大部分都跳槽走了。 艾格堅持了下來，適應了新的企業文化和領導。 這次被提拔到了ABC娛樂板塊的總裁，很快43歲時成了整個ABC的總裁。
真正的轉折發生在在1995年，大都會又被迪士尼收購了，作為收購協定的一部分，艾格負責運營迪士尼的傳媒部門。 當時迪士尼的CEO邁克爾非常成功，是矚目的全球五百強CEO，但是很快陷入了許多危機，包括業務上的、內部管理的、與董事會關係上的。
邁克爾經過幾年苦苦支撐之後，終於在1999年底提拔艾格為二把手，總裁兼首席運營官。
艾格作為二把手與邁克爾關係很微妙，邁克爾對他時遠時近，時而信任，時而防範。 終於在2004年，邁克爾在重重危機中主動提出辭職。
接著迪士尼開始選擇新的CEO，艾格最終競選獲勝，在54歲成了迪士尼的CEO。
艾格上任以後開始系列收購包括皮克斯，漫威、盧卡斯，二十一世紀福克斯等，通過一些列的變革，提升了迪士尼的品牌價值，積極引入新科技，把迪士尼變成了一個真正全球化的公司。
艾格的發展道路是一條自強不息的職業發展道路，符合易經里乾卦，也與橋水的創始人瑞總結的英雄成功之路吻合，都是六個階段。
1、在ABC的前期一直到體育部副總裁都是第一階段”潛龍勿用”，也就是”冒險召喚”， 這是剛剛開始，前途未卜，要腳踏實地，從小事做起。
2、在ABC娛樂總裁任上，屬於第二階段”見龍在田”，也是”試煉之路”，在這個階段充滿了戰鬥、誘惑、勝利和失敗。 隨著能力的提升，成功會越來越多，失敗會越來越少，這就是”二多譽”，經常被領導表揚，屬於中層骨幹。
3、在ABC的總裁及迪士尼的傳媒板塊負責人，這是第三階段「夕若惕」，也就是「深淵」階段，所謂「三多凶」。。 艾格也是經歷了非常兇險的環境，上下擠壓。
4、在迪士尼二把手任上，就是第四階段，”或躍在淵”，就是準備躍出來了，就是脫胎換骨階段，所謂”四多懼”，這個階段離一把手只有一步之遙，要懷恐懼敬畏之心，對外界環境要保持警惕，但是不會失去進取精神。
5、迪士尼一把手，就是第五階段了，”飛龍在天”，就是我們常說的九五之尊，取得成功，就是”終極恩惠”。
6、第六階段，亢龍有悔，群龍無首。 群龍無首的意思就是不要自己當成”首”了，要培養更多的龍了，就是”回報恩惠”。 這時艾格就是提拔培養人才，包括收購回來的人才，各自發揮，各自負責，各自成長
中庸這個詞現在理解起來往往帶有貶義，甚至有人說中庸就是湊湊合合，六十分萬歲，或者是行事圓滑不講原則其實中庸是中國哲學的最高境界，有點類似於無限大的數學概念，一生在追求，永遠都達不到。 中庸就是合適到極致。
比如在孩子的學習問題上，每個人都想讓自己的孩子考第一，我小時候就經常被教育”不想當將軍的士兵不是好士兵”。 但這類也要把握一個度，什麼樣才是合適呢？ 學習的努力程度不能影響生理和心理的健康。 很多學生被逼的神經衰弱、精神失常甚至自殺，造成人間慘劇。
《中庸》在四書裡排在最後一個，第一個是《大學》，這是入門書，然後是《論語》，學習價值觀，第三個是《孟子》，乃是心性之學，最後是《中庸》，是哲理至理。
孔子說過：「君子中庸;小人反中庸。 ” “君子之中庸也，君子而時中。 小人之反中庸也，小人而無忌憚也。 ”
意思是君子行事適中，無過無不及，小人肆無忌憚，專走極端。
艾格多次提到平衡，就是中庸的具體實踐。1、比如在上海建設迪士尼時候，就要便美國黑金剛 美國黑金成分 美國黑金功效 美國黑金評價 美國黑金香港 usa美國黑金
是營造出”原汁原味迪士尼，別具一格中國風“的體驗，就是要在迪士尼的全球化與中國傳統文化之間找到平衡點。 針對土地協定、合夥人分賬以及管理職責進行了不計其數的談判，大到中國工人的安全舒適，小至能否在開幕時”剪”綵，統統都要考慮。
2、艾格在ABC體育時的上司是魯尼，魯尼是一個要求苛刻，但是性格偏激的人。 幾乎所有為魯尼效力的人都希望能達到他的期望值，但是魯尼對於藉口是沒有任何耐心的，一旦覺得任何人的表現沒有達到令他滿意的標準，他便很可能會用其特有的刻薄甚至無情的方式對人進行攻擊。
上司總是希望團隊做出成績，每個下屬也都會知道上司的期望，這是毋庸置疑的。 如果上司過於寬容，下屬往往過於隨意，但是上司如果過於嚴苛，下屬就會對失敗充滿恐懼感，經常就會造成動作變形，或者故意隱瞞。
飛行員出現失誤就不會遭到懲罰，否則的話飛行員就會隱瞞問題，埋下巨大的隱患。 在要求團隊做出成績和避免給他們灌輸對於失敗的恐懼之間尋找平衡點，是一件需要小心拿捏的事。
3、做決定是領導的權力，也是一種挑戰，因為做決定就要承擔責任。 不敢承擔的責任的領導往往會任由下屬耗費大量的時間來討論，最終給出一個折中的方案，領導只需順水推舟拍板定論即可。
但是也有的領導喜歡乾綱獨斷，從不徵求意見，獨自做決定，也敢於承擔做決定的責任。
領導者需要在鼓勵多樣化觀點和作出決斷並付諸行動之間找到平衡點。 長期的踟躕不決不僅會降低效率，還會適得其反，對團隊士氣也會造成嚴重的破壞。
4、在工作中管理人員要對任何工作的的經濟效益負責，但是專案卻是由具體的技術人員和創意人員來承擔的，尤其是比較複雜的專案，其中的主觀性和創造性很強。 所以管理人員在行使責任的時候一定要千萬注意，不要對工作造成任何適得其反的傷害。
這二者之間的平衡，是我們必須把握的。 想要合理的管理好專案，同理心是前提條件，而尊敬心則是不可或缺的。
管理人員無論管理程度的深淺如何，一定要建立起與團隊彼此的信任和尊敬。 我們經常會聽到所謂外行管理內行的抱怨，其實外行管理內行未必是一件壞事。 外行未必懂專業，當時往往有更強的常識邏輯和建立起同理心的能力。 平衡是最關鍵的。
5、作為領導，經常會得到讚譽。 因為在一個組織里，最終所有的功勞都是領導的。 正如易經里所講”二多譽，五多功”，幹活的得到表揚，功勞屬於領導。 看來在西方社會也是如此。美國黑金 美國黑金效果 美國黑金官網 美國黑金真偽 美國黑金副作用 美國黑金有用嗎
在這種情況下，一種情況就是感覺理所應當，當仁不讓，心安理得的獲得成功的讚譽，還有一種情況多發生在新任領導身上，感覺不好意思，誠惶誠恐。
既要為實實在在的成就接受讚譽，又不要被外界雜訊沖昏了頭腦，拿捏這二者之間的平衡點，尤為關鍵了。
總之，記住一句話就對了，世界並不是圍繞你一個人轉。
6、大部分人都是有抱負的，怎麼才能實現自己的抱負呢？ 自己的積極行動，承擔責任，總是希望能夠承擔更高的職位。 上司往往會希望你專注於自己的工作，不要分心。
常常有人在一個崗位上工作很多年，實現目標的機會卻很渺茫，對環境越來越厭倦，就會懈怠或者跳槽。
抓住其中的平衡點很重要——把手中的工作做好;有耐心;尋找能夠有所貢獻的機會，並從中實現拓展和成長;利用你的態度、活力和專注，讓自己成為一個上司在機遇出現時覺得必須將之交付於你的人。 從另一方面來說，如果你是上司，那就應該培養以上所述的這類人——不是那些一邊吵嚷著要升職、一邊抱怨自己的能力沒有被充分利用的人，而是那些在每天的工作中證明自己不可取代的人。
7、艾格要跟羅伊處理好關係，化解矛盾，而羅伊與自己的上司邁克爾死對頭。 在工作中，我們經常要處理一些複雜且難堪的關係，比如A和B矛盾很深，但是你跟這兩個人都要搞好關係。
注意在這種情況下，千萬不要欺瞞，這樣會適得其反。 一定要坦誠溝通，把事情擺在桌面上，理性的表明自己的想法，相信一定能夠獲得理解和支援。
心理素質不成熟的人往往不願意直面尷尬，選擇逃避，偷偷摸摸的做一些事情，最後局勢只會越來越混亂，增加許多誤會，不可收場，把簡單的問題複雜化了。
中國文化起源於《易經》，易經第一卦就是自強不息，所謂無論儒家還是道家，本質上都沒有消極的因素，都是積極向上的，只是方法的不同。 我們對此錯覺是來自於許多沒有真正理解的知識份子的解讀，或者是某些學派刻意的歪曲。
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