艾格自己也說他我在同一家公司工作了整整45個年頭：其中的22年在ABC（包含被大都會收購的年代）度過，另外的23年是1995年ABC被迪士尼收購后在迪士尼度過的。
自ABC入職的第一天起，艾格一共經歷了20種職位和14位老闆。 以我曾在外企的工作經驗來看，45年經歷14個老闆，的確也不算多。
整個的職業生涯都在一家公司也是不常見的，我們總結所謂的經驗教訓，也不是鼓勵大家一生必須只在一家公司。
但是，如果你想成為一家優秀高管，你最起碼要在一家公司相當長的時間，10年以上，或者20年以上。 當你已經證明自己是一名優秀的高管之後，你可能會有機會去其他公司擔任高管。因為任何一家公司如果想招聘一名高管的話，都會在已經被證明的成功高管候選人挑選。 因為他們更看中的是經驗，也只有過去的經驗是可衡量可評估的。 對於未來的預測是非常不準確的，也沒有哪個董事會願意為此承擔責任。
外部公司招聘更看重經驗，會給你對等的崗位和更豐厚的薪酬，而不會給你更高階的崗位。 在一家大公司負責一個獨立的營業單位與一家美國黑金 美國黑金效果 美國黑金官網 美國黑金真偽 美國黑金副作用 美國黑金有用嗎
小公司做CEO只能算是對等崗位，不算是高階的提拔。從招聘的角度來看，理性的結構化判斷以及對過去經驗的評估，是最準確的判斷方式，而不是通過暢談未來的構想或者面試過程中表現出來的能力。 這也是大部分自負的老闆們最容易犯的錯誤，他們往往過高的估計了自己的判斷力。
有一條針對應聘者的技巧就是，如果自己的履歷不是很好，那麼在面試過程中就盡量談未來，表現自己的能力，能夠提高自己的成功率。 這是從另外一個角度給老闆們提個醒。
要想成為高層管理者，基本上就只有一條道路，在同一家公司長時間的進步。 因為在同一家公司里成長的時候，老闆們才會平衡你的能力和經驗，而經常往往更看重能力給與你機會。
但是只看中的經驗的話，那麼就會陷入一個原地踏步的悖論，因為你在每一個將要被提拔的崗位上都沒有足夠的經驗，那這樣就永遠不會被提拔。 內部提拔會更看重能力而不是經驗。
艾格很幸運，在ABC被大都會收購后，老闆就變成了湯姆和丹。 他們重視能力多過經驗，也相信應該把人員安排在能夠激發當事人尚不自知的潛能的職位上。 當然這並不意味著經驗不重要，按照兩人的話說，他們這是在”為腦力押注”，他們相信，如果把人才安排在能夠成長的職位上，即便這是當事人並不熟悉的領域，局面也終究會打開。
艾格43歲做到整個ABC的總裁，提拔速美國黑金剛 美國黑金成分 美國黑金功效 美國黑金評價 美國黑金香港 usa美國黑金
度是相當快的，可以說在每一次新的高階崗位上，他都是缺乏經驗的。 他的成功證明瞭能力比經驗更加重要。
關於能力和經驗重要性的爭論由來已久，各執觀點，都能找到對應的案例論據來證明。 我們當然也不想過度的解讀這個話題。
經驗是一把雙刃劍，用不好的話，傷害性很大。 我親身經歷了很多案例包括我自己，都曾經固執把以往的經驗用在新的工作上，結果大多都是慘敗。
把經驗總結出底層思維模式，而不是固定的機械經驗，把思維模式與新的工作做融合，才會做出成績。 這種底層思維模式就是最重要的能力之一。 當然能力還包括其他方面，比如價值觀、創造力等。
所以經驗與能力並不對立，而是可以融合的矛盾體。
我們這裡想強調的是，只有在同一家公司長時間的工作，能力才有可能被認可，能夠作為被提拔的依據。
朝中無人莫做官，古今中外皆是如此。 根據易經謙卦，能力強的經理層是”九二”，對應的是”九五”，九五之尊就是大老闆。 只有大老闆認可和欣賞，才有可能獲得提拔。
所以要忠誠於老闆，艾格經歷過14個老闆，除了一個道德敗壞的以外，艾格對老闆都非常忠誠，工作中都是毫無保留的努力配合。
人無完人，老闆們也是如此，有的是創新到死但是對下屬極為苛刻，有的是不懂專業，有的是擅長於外部交際卻負責內部運營，有的是完美主義過
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度關注細節。 每個老闆都有特別擅長的特質，當然也有不足的部分。
我認為，只要老闆沒有帶著你一起違法亂紀，都要絕對的無條件的忠誠於老闆，同時要敢於直面問題，去積極地配合老闆處理好工作中的問題，取得優異的績效。 績效是衡量一個管理者的唯一標準。但是在現實的工作中，私下抱怨老闆是一種非常常見的現象。 這是有原因的：1、老闆被形容為”800磅級的大猩猩”，就像電影《金剛》中的大傢伙那樣，一舉一動，一言一行，都會受到大家的關注。
2、大眾的心理往往會批評強者出現的問題，而不會批評弱者。 所以領導被抱怨批評也是在所難免的。3、從人類進化的角度，八卦是一種需求，在原始社會不八卦就不合群，不合群就有可能無法生存。 所以人類的基因里有八卦的成分。
當然，這些都是普通人的行為，如果想要自強不息，不斷成長，就停止抱怨，積極配合，直面問題，保持坦誠，以超越任何的努力去工作吧。
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